從一場全行業(yè)羨慕的高規(guī)格發(fā)布會、一個呼之欲出的中國VR“iPhone時刻”和一場眼看要成為美談的90億人民幣大收購，到數(shù)百人的大裁員、腰斬的銷售目標和逐漸陷入內(nèi)耗的亂局，需要多久？
Pico和字節(jié)跳動的答案是，六個月。
“今天我們將通過Pico4正式開啟國內(nèi)VR的大眾化之旅，將全新的產(chǎn)品和內(nèi)容帶給大家，它將是很多用戶的第一臺VR設(shè)備?！?/p>
半年前，當Pico創(chuàng)始人兼CEO周宏偉在Pico“老家”青島的聚光燈下說出這個宣言時，這個在當時被字節(jié)跳動重點扶持的業(yè)務(wù)，看起來儼然要成為全村的希望。
這場高調(diào)的發(fā)布會甚至被一些人形容“媲美”硅谷巨頭的產(chǎn)品發(fā)布，它不僅是過去幾年字節(jié)少有的高調(diào)活動，更是VR行業(yè)太久沒感受過的熱鬧，以至于有VR從業(yè)者形容，“VR突然就火了，我有種夢回2016年國內(nèi)首次掀起VR熱潮時的錯覺?！?/p>
但漸漸的，Pico沒有了聲音，然后是六個月后，當它再次出現(xiàn)在熱搜和頭條時，標題都已換成：
“Pico正進行裁員優(yōu)化”、“投入200億后，字節(jié)元宇宙計劃驟然失速”、“多方渠道稱字節(jié)跳動將于2023年調(diào)低Pico近一半的銷售量目標”、“Pico新品或延遲至4月份發(fā)布，行業(yè)對其預(yù)期持續(xù)走低”…….
錯覺終究變成了錯覺。而對于局中人來說，這場迅速的沉沒，只是一場無法避免的“排異反應(yīng)”的極致濃縮，它讓這個一度美好的故事，注定要在某個時刻走向渙散。
“字節(jié)早期對Pico的投入，絕不遜于Meta對Oculus的付出”
2022年9月的那場勢要打破XR領(lǐng)域與大眾數(shù)碼消費壁壘的發(fā)布會，正值Pico被字節(jié)跳動收購一周年的節(jié)點，從多種意義上，都算是Pico對內(nèi)對外交出的一份年度答卷。
時隔一年，Pico創(chuàng)始人周宏偉打破了外界對他“隱退”的猜疑，帶著Pico4重新回到公眾視野。作為國內(nèi)第一批XR從業(yè)者，周宏偉曾在Pico前任母公司歌爾工作十余年，最亮眼的業(yè)績就是2015年創(chuàng)辦的Pico在不到六年時間里，超過了包括大朋VR、愛奇藝VR，以及HTC VIVE在內(nèi)的一眾競爭對手，成為國內(nèi)市場排名第一的VR硬件廠商，份額占比多于50%。
回顧這家企業(yè)被字節(jié)跳動收購之前，有行業(yè)人士告訴品玩，Pico在歌爾旗下發(fā)展時期，主要的業(yè)務(wù)是面向B端的VR商用，借助歌爾在VR供應(yīng)鏈代工端的絕對優(yōu)勢，Pico在硬件和技術(shù)開發(fā)上積累頗深，并同期承載了歌爾集團從B端業(yè)務(wù)向C端業(yè)務(wù)探索的重任。
然而作為Meta旗下XR產(chǎn)品Quest2的獨家代工廠，歌爾集團很難在維持主營代工業(yè)務(wù)的同時，不受委托方質(zhì)疑地發(fā)展自研VR業(yè)務(wù)線，況且Pico一路飆升的增長速度已經(jīng)引起了國內(nèi)外頭部XR公司的注意。
“把Pico賣出去是歌爾集團唯一的選擇?！币晃磺癙ico員工向品玩透露，雖然周宏偉是Pico名義上的創(chuàng)始人，但在歌爾集團內(nèi)部Pico的真正第一話事人是二老板姜龍，“Pico早年間好幾次因為資金問題撐不下去的時候，就是姜龍親自出面打通了包括青島政府層面的關(guān)系，帶領(lǐng)Pico渡過難關(guān)”。