01 大廠調(diào)整XR業(yè)務(wù)背后
XR領(lǐng)域（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)稱）走過(guò)十幾個(gè)年頭后，一直是雷聲大雨點(diǎn)小，目前似乎又進(jìn)入了一個(gè)低谷期。
2月中旬，騰訊XR部門(mén)被關(guān)閉的消息一度引起了不少恐慌。盡管騰訊回應(yīng)稱，沒(méi)有解散，而是變更硬件發(fā)展路徑。此后有消息稱，騰訊在與Meta談判，在國(guó)內(nèi)代理VR頭顯Quest，就像之前騰訊代理國(guó)行Switch一樣。
快手的元宇宙業(yè)務(wù)在今年2月宣告擱淺，負(fù)責(zé)人馬英武離職。在XR領(lǐng)域高舉高打的字節(jié)跳動(dòng)，也傳出裁員的消息，主要涉及北京地區(qū)的市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)。
海外的巨頭也遇到了挫折。美國(guó)科技巨頭Meta在去年底宣布將裁員超過(guò)1.1萬(wàn)人；微軟在今年初，解散了剛成立的工業(yè)元宇宙團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)100名成員，而把更多的注意力放在了人工智能領(lǐng)域。
相比于外界和媒體的熱議，XR圈內(nèi)并沒(méi)有掀起太多的波瀾。
“最近行業(yè)的動(dòng)作有點(diǎn)被過(guò)度放大了。”XR領(lǐng)域的資深創(chuàng)業(yè)者王恕對(duì)數(shù)智前線說(shuō)，他經(jīng)歷了行業(yè)的幾輪的波動(dòng)和調(diào)整，并沒(méi)有覺(jué)得這兩年有什么不同。2016年行業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)高潮期，但發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，很快又退潮，“今年這個(gè)行業(yè)會(huì)繼續(xù)往前”。
“騰訊其實(shí)一直態(tài)度挺曖昧的，宣布干了一些，但也沒(méi)有看到成果。”一位XR領(lǐng)域的觀察人士說(shuō)，騰訊的XR部門(mén)成立的時(shí)間很短，決心也不大，只有300人左右。
相比之下，字節(jié)跳動(dòng)的動(dòng)作倒是讓人有些意外。“風(fēng)風(fēng)火火折騰了一年就開(kāi)始收縮，確實(shí)比我們預(yù)期的要差一些，但影響沒(méi)有那么大。”上述觀察人士說(shuō)，Pico本身生態(tài)也沒(méi)有形成。
Pico的銷(xiāo)量并未達(dá)到預(yù)期，多位了解Pico的人士對(duì)數(shù)智前線透露，總出貨量在百八十萬(wàn)臺(tái)，還是在非常努力的情況下達(dá)成的銷(xiāo)售量，而活躍度則更加慘淡。Pico一直在做直播內(nèi)容，靠美女秀場(chǎng)來(lái)吸引流量，但因?yàn)閮?nèi)容的限制，也沒(méi)能跑起來(lái)，“關(guān)鍵VR設(shè)備本身保有量也低”。
核心數(shù)據(jù)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，再加上整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行情的低迷，短期內(nèi)看不到太多突破可能，XR業(yè)務(wù)被調(diào)整就成了必然，“不光是XR，其他業(yè)務(wù)的大廠不也在裁嘛，正好趕上這個(gè)階段”。
無(wú)論是騰訊、快手還是字節(jié)跳動(dòng)，都是在元宇宙概念興起之后加大了對(duì)XR的投入力度，也存在著探索和不理智的成分，“現(xiàn)在算是逐漸回歸理性”，包括騰訊也不是完全放棄XR業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)變模式，放棄了自研硬件的道路。
“問(wèn)題更多的是來(lái)自特定公司的不當(dāng)執(zhí)行或策略，而不是行業(yè)問(wèn)題。”VIVE CEO汪叢青對(duì)數(shù)智前線說(shuō)。
一位北美XR領(lǐng)域程序員告訴數(shù)智前線，Meta主要是內(nèi)部管理問(wèn)題，內(nèi)部項(xiàng)目管理和流程有點(diǎn)混亂，平行的組太多了。她所在的企業(yè)主要做游戲和社交內(nèi)容IP的開(kāi)發(fā)，與Meta對(duì)接的同事經(jīng)常提到，Meta的需求不明確，“感覺(jué)他們有些東西也處于比較未知的狀態(tài)，不太確定最后能做出一個(gè)什么樣的。”
“大家還是把C端想得太早了”，ARinChina創(chuàng)始人張明軍說(shuō)，C端對(duì)產(chǎn)品的要求比較高，既要輕便、時(shí)尚，而且還要有豐富的生態(tài)，只有這些條件滿足，很多用戶才愿意去嘗試。不像B端只要滿足一個(gè)需求，就有可能會(huì)有廠商買(mǎi)單。
2021年，字節(jié)跳動(dòng)花了90億元收購(gòu)了VR創(chuàng)業(yè)公司Pico。元宇宙概念火爆，Meta旗下的VR設(shè)備Oculus Quest 2賣(mài)出了1000萬(wàn)臺(tái)，這在XR歷史上被認(rèn)為是有里程碑意義的事。
但錢(qián)并不能完全改變行業(yè)本身尚未成熟的現(xiàn)實(shí)。
據(jù)IDC的報(bào)告顯示，2022上半年，中國(guó)AR/VR市場(chǎng)整體出貨達(dá)58.6萬(wàn)臺(tái)，其中AR出貨2.8萬(wàn)臺(tái)，VR出貨55.8萬(wàn)臺(tái)。
XR行業(yè)還處在技術(shù)積累和生態(tài)構(gòu)建的階段，無(wú)論是硬件的重量、續(xù)航、光學(xué)顯示，還是應(yīng)用生態(tài)的豐富，都還有非常長(zhǎng)的路要走。而在消費(fèi)者市場(chǎng)，這些條件缺少一環(huán)，都可能會(huì)打消他們體驗(yàn)的積極性。